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    刘年平:二十二年的不悔坚守

    点击次数:1198   更新时间:2014-05-04 23:51:50  【打印此页】  【关闭

          二十二年的不悔坚守        

       ——记市劳模、仙桥化学制品有限公司生产部部长刘年平

     

        没有惊天动地的壮举,没有曲折离奇的故事,22年,他用细心和责任心坚守工作岗位,每当有事故发生,即使在凌晨三四点,总是第一时间赶到现场,他用坚定的信念和行动体现了对仙桥的爱。

      他就是仙桥化学制品有限公司生产部部长刘年平。

      近日,记者见到刘年平时,只见他身穿半旧不新的蓝色工作服,头戴红色的安全帽,正在例行巡查。这位41岁的汉子做每一项工作都倾注了他对社会责任的追求和担当。他像一只翱翔的雄鹰,带领他的团队展翅高飞。

      化工生产连续性很强,任何一个阀门、一段管道、一台设备、一个误操作都会造成停车。为保持连续开车,刘年平经常巡查在一线,发现问题及时解决。

    多年来,刘年平养成了一个习惯——即便是双休,也要到公司转一转,看一看,提醒一下同事。因为工作忙、责任大,对女儿的学习无暇顾及,即使中考也没办法陪伴,岳父大病不能侍奉,全靠妻子一人支撑。说起这些生活的点点滴滴,刘年平心中充满了愧疚。

    “是她的支持与付出,才成就了我的今天,”说起妻子,刘年平满脸笑意,“她每天都会帮我给手机充电,准时叫我起床,现在就算我想偷懒都不行。”

      有了妻子的“监督”,刘年平对工作更认真了,对员工要求也更严格了。他强化培训及演练,多次讲课,提高员工操作水平。他要求维修人员制定预检预修制度,大大降低了设备故障率,并完善巡查点检制度,及时发现很多生产故障。2014年,公司非计划停车比去年降低了30%,全年实现烧碱产量5.18万吨,超过年度计划,创历史最高水平。

      生产成本控制是企业经济效益提高的重要途径,刘年平始终把降低生产成本作为首要工作来抓。

      “电耗占生产成本的80%左右,两套电解装置用电占生产总用电的85%左右。”刘年平说,要降低生产成本,降低电耗是关键。他不断摸索,通过提高隔膜电解除槽及新槽合格率、严格离子膜运行管理保证各项工艺控制等方式,2014年,在他和同事的努力下,公司节约用电650万度,电耗成本降低300多万元。同时,还采取多种措施节约标煤2400吨,降低成本100多万元;节水14万方。

      去年5月,仙桥公司大力推行全价值链体系化精益管理工作。刘年平主导制度设计,带领建立第一个示范区,亲自参与现场改善、看板制作、点检表制作,在目视化规范管理、TPM管理、班组单元成本的考核等方面做了大量工作,很多制度、表格都是他亲自编写制定。

      通过精益管理这项新工作的开展,公司环境和设备状况得到了改善,生产成本大大降低,员工习惯素养、生产管理水平不断提升。在他的带领下仙桥公司的精益管理工作受到了上级领导的好评。(潜江日报记者 刘琼艳)

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