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    凝聚正能量 推动新发展

    点击次数:1349   更新时间:2011-05-05 00:30:23  【打印此页】  【关闭

    凝聚正能量  推动新发展

    潜江市正豪华盛铝电有限公司工会委员会

     

    2013年,是正豪华盛正式接管铝电两厂生产经营并逐步迈入正轨的起步期,也是适应市场低迷考验、逐步化解内外矛盾、全力改善经营环境的攻坚期。9个月来,在市总工会的正确领导下,公司工会团结和带领全体员工紧紧围绕公司工作部署,以稳人心、保生存为中心,切实维护员工权益,广泛开展劳动竞赛,努力挖掘内在潜力,着力构建和谐企业,凝聚正能量,推动新发展,为公司减亏增效、平稳运行发挥了重要作用。

    一、发挥桥梁纽带作用,切实维护员工权益和企业稳定

    去年3月,公司面临又一次资产重组。针对员工情绪波动、思想迷茫的情况,为保持公司正常生产和员工队伍稳定,我们坚持以大局为重,全力维护员工权益和企业稳定,做到不论企业体制如何变,工会组织的职权和责任不能变。一是着力抓好工会组织和员工队伍建设。依法召开公司工会一届一次会员代表大会,选举产生工会委员会和经费审查委员会成员,相应建立各级基层工会组织。经全体员工代表商讨,工会代表员工与公司签订《集体合同》。对不在岗人员情况进行了梳理,按双向选择、双方自愿的原则,组织员工重新与公司签订劳动合同。同时,按增幅不低于8%的标准,适当增加一线员工和技术人员工资。二是协调落实员工经济补偿金。员工与原公司解除合同后,我们按照有关政策和规定,积极协调落实员工经济补偿金,并就补偿标准及发放时间与资方达成一致。员工的经济补偿于6月份全部发放,补偿对象897人,补偿金额3211万元。同时,对员工分流安置过程中的劳动关系手续、失业保险待遇、伤残补助金认定理赔等,安排专人进行联系、咨询和落实,确保每名员工所反映的问题得到有效解决,解除员工后顾之忧。其中,处理工伤理赔13起,赔付金额26万元。三是落实员工劳动保护和思想教育。工会成立劳动保护监督检查委员会,签订了《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》,投入20多万元,组织700多名员工进行职业健康检查,发放霍香正气水、人丹、绿豆水、西瓜等防暑降温物资。积极开展对话和形势教育活动,向员工讲清企业面临的困难和机遇,阐明应对措施和发展规划,描绘未来发展蓝图,重点解决部分员工思想认识方面的偏差,从正面教育引导员工正确认识改革、准确认清形势,卸掉思想包袱,坚定对企业生存发展信心,有效激发了干部员工立足本职、争做贡献的责任感和使命感。

    二、发挥引领带动作用,全面构建学习型、和谐型企业

    以构建和谐企业为目标,坚持以人为本,引导干部员工主动适应新体制,迅速转换新观念,形成凝心聚力、爱岗敬业、注重学习、团结奋斗的浓厚氛围,为公司保稳定谋发展营造了良好环境。一是着力加强员工技能培训。以专业理论知识和操作技能培训为重点,广泛开展岗位练兵和技能培训活动,员工教育和岗位培训实现了全覆盖。组织技术讲课2032人次、技术问答1869人次、实际操作及新员工培训1249人次;对关键岗位采取理论学习和以师代徒相结合,签订以师代徒协17份;对机、电、炉等专业16个岗位设置后备人才,49名一线员工参加了后备人才选拔。二是举办第一届“技术之星”技术比武。虽然新公司成立只有短短的几个月,工作千头万绪,依然在年底投入大量人力、物力,组织第一届“技术之星”比武活动,400多人报名参与,历时两个月的分级选拔,层层筛选,12月6日按期举行11科目的比武。在比武活动中表现优秀的员工,公司予以隆重表彰,通过先进典型激励员工相互学习、共同提高,员工学技术、比技能的热情蔚然成风三是重视人才,提高关键岗位的待遇。积极推动人才兴企战略的实施,根据工作需要定岗定编,明确各岗位的上岗条件、工作标准和要求,基本实现了分工明确、责任具体、人员精干的目标。按关注重点、倾斜一线的原则,制定合理的薪酬分配方案,对有突出贡献的人才着力给予提拔重用,增强全员的认同感和归属感。切实为员工解难事、办实事结合参保实际,动员员工主动参保,2013年新增参保员工70人,实现了全员应保尽保。设立特困救助基金,尽力解决员工或员工直系家属因大病、交通事故等意外灾难造成的重大生活困难,已发放救助金6万多元。坚持开展“金秋助学”、“年终走访”活动,资助上大学员工子女26人,资助金额3.6万元,年终开展送温暖活动,让每一名困难员工感受到大家庭的温暖。

    三、发挥参谋促进作用,切实推动增收节支和企业发展

    2013年,是国家宏观调控特别严厉、行业整体形势特别低迷的一年,也是公司生产经营环境特别困难的一年。面对困难和压力,公司工会认真贯彻落实工会工作方针,切实履行工会基本职责,通过开展岗位建功活动,狠抓增收节支、科技创新、节能减排,发挥员工主动性和创造性,深挖内部潜力,公司全年产品产量、消耗水平、销售收入、经济效益和项目建设基本达到了预期目标,为保持公司生产经营平稳正常,实现产量增、消耗降、收入增、亏损降作出了贡献。一是自我加压,降低消耗。在年度指标计划的基础上,制定更加严格的内控目标,加强考核,跟踪督办,促进了能耗物耗的持续下降。大力推进铝厂熔炼炉油改气和电厂柴油改生物质油项目,油改气项目气耗比柴油节省50元/吨以上,每年可节约150万元。二是厉行节约,杜绝浪费。引入激励机制,积极开展小指标竞赛和“六个一”节约活动,形成能省则省、能修即修的氛围,激发了员工全方位参与增收节支的积极性和主动性。按公司计划指标测算,9个月实现节能降耗483万元。三是积极推动和投身企业项目建设。面对产业政策限制和市场竞争激烈的现状,公司发展遇到了困境。越是在困难的时期,越需要用发展的办法解决问题。工会组织主动参与到公司摆脱困境、谋求发展的行动中去,广泛动员,献计出力,把全员思想和行动凝聚到公司统一部署上来。为充分发挥铝电联营优势,化解产能匹配矛盾,公司上下对加快实施“两改一上”(即电厂烟气脱硝、热电联供改造和2.8万吨电解铝置换项目建设)非常支持,并充满期待。目前,“两改一上”项目建设进展顺利,已投入资金6500多万元,预计今年下半年将陆续竣工投产。届时,公司经营规模和竞争实力将迈上新的台阶。

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